Mobibrasil implanta PMO para fortalecer gestão e ampliar a eficiência no transporte público
Em um movimento estratégico voltado ao fortalecimento da governança, à eficiência operacional e ao amadurecimento organizacional, a Mobibrasil iniciou a implantação de seu Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO – Project Management Office). A iniciativa responde ao crescimento da operação, ao aumento da complexidade dos projetos e às crescentes exigências regulatórias e tecnológicas do setor de transporte público.
O PMO nasce com o papel de estruturar o planejamento, o acompanhamento e a execução das iniciativas estratégicas da companhia, promovendo maior visibilidade do portfólio de projetos e apoiando decisões mais claras, baseadas em dados e prioridades bem definidas.
A iniciativa conta com o patrocínio da alta gestão da MobiBrasil, que reconhece o PMO como um pilar essencial para fortalecer a governança, melhorar a previsibilidade dos projetos e apoiar a execução da estratégia corporativa. O envolvimento da liderança reforça o compromisso da companhia com boas práticas de gestão e com a entrega consistente de resultados.
Segundo Edilson Adorno, Gerente do PMO da MobiBrasil, a criação dessa estrutura representa um avanço importante na forma como os projetos são conduzidos na empresa. “O PMO permitirá organizar melhor as iniciativas em andamento, apoiar a priorização do que realmente gera valor para o negócio e dar mais transparência à gestão dos projetos”, destaca.
Programa PM@MOBI: cultura de projetos na prática
A implantação do PMO está integrada ao programa interno PM@MOBI, iniciativa que tem como objetivo disseminar a cultura de gestão de projetos em toda a Mobibrasil. O programa busca estabelecer uma linguagem comum, métodos e rotinas compatíveis com a realidade operacional da empresa, promovendo evolução gradual, pragmática e sustentável.
Entre as principais metas do PMO estão: assegurar o alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da companhia; aprimorar o controle de prazos, custos e riscos; fomentar a integração entre diferentes áreas; e apoiar a liderança na tomada de decisão.
A abordagem de implantação segue um modelo progressivo, que inclui o levantamento e organização do portfólio de projetos, a realização de treinamentos presenciais nas Unidades de Negócio e a definição de critérios de priorização de Projetos. Atualmente, o PMO já atua no suporte a projetos relevantes nas áreas operacional, tecnológica e corporativa.
“A iniciativa marca um avanço importante na evolução da gestão da MobiBrasil. Com a adoção do PMO, a empresa reforça seu compromisso com a transparência, a disciplina de execução e o foco em resultados, preparando-se para os desafios de um mercado em constante transformação e para a entrega de serviços cada vez mais eficientes à população”, afirma Edilson Adorno.
